软件工程课程-北京中培
权威的专家团队;专业的服务理念;优秀的行业优势。
北京中培集团(丰台区)
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课程介绍
 一、课程说明
 中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中,发现导致至项目失败的原因:一是由于项目的复杂性,二是由于缺乏合格的项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致项目失控的直接原因。与此同时,项目管理在中国发展的势头迅猛,国内多家外资与国企业已经将PMP定位项目经理人必掌握的重要方法。PMP知识体系是通向成功之路的重要依托,是项目管理人士的必选知识体系,是对项目管理人士知识、能力和经验的认可和证明。
 二、培训师资
 王如龙 中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学产品学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。
 郭树行 北航产品所博士、架构与管理专家、中心特聘高级管理级顾问;中央财经大学电子商务专业讲师,曾任中国产品集团操作系统事业部解决方案中心部门负责人,现兼任某大型系统集成企业集团能源事业部副总经理;北京航空航天大学研发过程改进方向、北京交大产品工程管理方向特聘教师、中国产品协会教育分会技术专家,培训服务过100多家大型企事业单位。
 三、培训对象
 各行政单位、企事业单位、部队、学校、项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和项目管理人员。
   
 课程内容

第*单元

项目基础管理


① 项目生命周期

② 项目干系人管理

③ 项目管理过程

项目整体管理


① 项目章程的作用

② 制定项目计划

③ 指导和管理项目执行

④ 监控项目工作

⑤ 整体变更控制

⑥ 项目收尾

○实例研究与答疑讨论——整体计划案例

项目范围管理

① 产品需求与项目范围关系

② 创建WBS,把控任务可行性

③ 范围验证与评审

④ 范围控制与变更管理

○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延

第二单元

项目进度管理

① 活动定义

② 活动排序

③ 活动资源估计

④ 活动工期估计

⑤ 制订进度计划

⑥ 进度控制

○实例研究与答疑讨论——项目工期案例

掌握项目关键路径的计算方法,从而掌握非关键路径的判断方法,有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求

项目成本管理


项目成本管理基础理论

① 成本管理基本概念

② 成本常见类型

③ 常见成本风险


项目成本估算实践技术

① 成本项目的PERT三值估算法

② 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例

③ 基于资源的物料清单法及其案例

④ 基于模块的成本估算方法及其案例

项目成本控制与挣值管理实践技术

① 成本预算分配的任务摊销

② 基于任务信息的挣值度量方法

③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例

④ 项目趋势预测与成本调整技术

○实例研究与答疑讨论——项目成本案例

成本估算与成本挣值管理演练


第三单元

项目质量管理

① 项目质量面临的挑战及模糊认识

② 项目发生质量问题的根本原因及对策

③ 项目质量工程体系

④ 项目质量控制方法、模型与工具

⑤ 项目全面质量保证


产品质量缺陷与问题管理

① 产品质量属性与度量

② 缺陷的上报与状态管理

③ 理解与缺陷相关的各种度量数据

④ 使用缺陷度量数据做决策

⑤ 缺陷分析工具及实践

○实例研究与答疑讨论——项目质量管理案例

项目的质量总是项目的“短板”,怎么样在项目

发布前就看到这样的短板?


项目沟通及其人力资源与团队管理


项目沟通管理

① 沟通计划

② 信息发布

③ 绩效报告

项目人力资源与团队管理

① 人力资源计划

② 获取项目团队

③ 建设项目团队

④ 管理项目团队

⑤ 团队绩效考核与激励体系设计


第四单元


项目风险管理


项目风险管理基础

① 项目的风险特征概述

② 常见项目风险类型

③ 风险管理计划

④ 风险识别

⑤ 定性风险分析

⑥ 定量风险分析

⑦ 风险响应计划,常见风险类型应对策略

⑧ 风险监控,全程控制

○实例研究与答疑讨论——风险管理案例

较大的风险就是不知道有风险,如何在前期识别风险


项目采购与合同

项目采购与合同管理

① 采购计划

② 发包计划

③ 询价

④ 供应商选择

⑤ 合同管理

⑥ 合同收尾

○实例研究与答疑讨论——采购管理案例

○实例研究与答疑讨论——合同管理案例


第五单元


项目整体绩效评估

项目整体绩效评估

① 项目绩效指标体系设计

② 项目绩效权重的确定

③ 项目绩效评估体系与操作规则

④ 项目进度绩效评估

⑤ 项目成本绩效评估
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