厦门PROJECT项目管理培训班

请询价

小班

班制

请咨询

课时

任意时段

班型

高士达教育资深顾问

专业解答各类课程问题、介绍师资和学校情况

介绍
教师

课程介绍

课程背景：

越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。

Microsoft Project 2007/2010/2013/2016是国际上盛行与通用的项目管理软件，这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等多种项目类型。经过微软公司多年的研发，这款软件中包含了经典的项目管理思想和技术以及国际上众多企业的项目管理实践。在企业内部使用和推广Project软件，在提升项目管理人员能力的同时也实现了项目管理专业化与规范化的过程。

课程目标：

了解国际项目管理的基础理论知识

掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧；

掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧；

掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧；

掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧；

掌握各种项目报表、视图、红绿灯的制作方法和技巧；

掌握利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧；

掌握利用Project Server 2007/2010/2013/2016实现项目共享、问题管理、文档管理、风险管理的能力和方法；

掌握利用Project Server 2007/2010/2013/2016实现项目计划发布、任务汇报、任务审批等项目协作的能力和方法；

课程时间：

3天，6小时/天

授课对象：

项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）。

班制：

公开课/内训班

开课地点：

厦门总店

课程模型：

课程大纲：

第一讲：启动项目

项目管理概述

什么是项目和项目管理

项目管理的特点

项目管理的知识体系

项目管理理论知识与PROJECT 的关系

微软企业项目管理解决方案（EPM）

EPM的整体架构

不同的人员是如何参与EPM的

项目管理治理成熟度与PROJECT不同版本软件的配合

启动项目

定义项目信息

定制企业工作日历

设定PROJECT排程方法

PROJECT视图与数据的关系

第二讲：制定项目任务计划

从WBS开始项目管理工作

什么是WBS

如何对项目进行WBS分解

WBS分解的标准

创建项目任务

摘要任务的创建

子任务的创建

里程碑(MileStone)设置

周期性任务的添加

为任务添加WBS编码

任务工期设置

工期的类型

带估计工期的任务

为任务设置底限

计划评审技术（PERT）

将任务链接起来

链接任务的三种方法

任务链接的类型

设置任务相关性和限制

设置任务的延期

第三讲：制定项目资源计划

资源的定义

什么是资源

确认资源管理的范围

明确资源的分类

创建资源

从不同的位置导入资源

完善资源的详细信息

添加自定义域管理资源

分配资源

分配资源的三种方法

任务的三种类型

查看资源

排序资源

筛选资源

资源使用状况查看

任务分配状况查看

资源图表查看

解决过度分配资源的问题

过度分配的定义

过度分配的原因

过度分配的解决方法

自动调配

确认资源计划完成

第四讲：制定项目成本计划

项目成本管理概述

为什么要做成本计划

成本的构成

成本预算的目的

对项目进行成本管理

固定成本管理

材料资源成本管理

成本资源成本管理

工时资源成本

查看成本

查看项目总成本

查看不同阶段任务成本

查看不同资源成本

优化项目成本

成本计划完成

项目计划完成

第五讲：项目跟踪优化阶段

准备项目实施

检查计划是否完成（4个标准）

设置基线

开始跟踪项目计划的实施

制定数据收集的策略

更新项目进度

按比例更新整体项目进度

输入数据更新项目进度

设置完成百分比

评估项目的进度

查看项目的整体完成情况

查看各个阶段的完成情况

查看已完成/未完成的任务

查看进度落后的任务

查看差异与剩余

查看时差

挣值分析（盈余分析）

指标计算（PV、EV、AC、SV、CV、CPI、SPI）

查看指标

图形化指标

关键路径对项目管理的影响

关键路径的定义

关键路径的识别

关键路径的应用

风险管理

识别风险

分析风险

处理风险

建立风险管理计划

第六讲：报告项目

为不同的项目干系人生成不同报表

所见即所得的报表

PROJECT报表

可视化报表

收尾阶段

检查里程碑，可交付成果

合同收尾

管理收尾

第七讲：团队协作管理项目

在单机版下管理多项目

在多项目之间进行链接

管理主项目与子项目

项目文件合并

多项目工作环境保存

项目之间关联设置

在项目间共享资源

为管理企业项目作准备

配置PWA以访问PROJECT　SERVER

配置用户帐号和权限

配置PROJECT　 Professional与PROJECT　SERVER的连接

发布项目到PROJECT　SERVER

跟踪和管理企业项目

管理任务的更新

跟踪并报告任务进展

项目经理审核项目更新

管理状态报告　

管理项目过程中发生的风险、问题和文档

管理并发布项目可交付成果

任课老师

林燕雪

excel培训

【专业资历】微软授权培训中心认证讲师微软EXCEL开发技术工程师【企业合作】服务过的客户：建发汽车、建发房产、火炬物业、厦门市场监管局、厦门电业局，厦门泰欣、厦门海关等等【授课风格】立足实践，学以致用：以实用为根本，技能同应用的紧密结合打造的场景化教学课程，深入了解办公人员在使用OFFICE组件时的痛点难点，精心打造的实用型办公应用技能课程。以贴近学员日常工作的案例，构造带入感极强的课程场景，使学员除了学习到软件本身的使用技能之外，更能做到举一反三，真正实现提高参训学员解决实际问题的能力从而直接的提升学员的工作效率。重视“训练”环节，训后立成习惯：林老师的课程通过大量的案例进行实操演练。不仅传授理念，更传授可操作的工具、方法或行为模式，确保培训实效、落地，能在实际工作中得有运用，提高工作效率，从而达到培训的目的。【主讲课程】《EXCEL数据管理标准课程》《EXCEL-用数据与老板对话》【教学照片】
许老师

SQLserver培训

资深高级实战讲师，多年从事.NET系统开发和架构设计工作，项目经验丰富。秉承“负责、专业、激情”的教学理念，集理论与实践于一体，以课程形式多样化、专业知识扎实、课程内容实战性强，获得众多学员认可。深度调研企业培训需求，注重课程开发与运用，结合以往工作经历，课程以实际使用案例分析为着力点，以学员及企业提升需求为关键，强调互动性与实用性，致力于提高学员工作能力。微软认证解决方案开发专家（MCSD.net)微软全球认证讲师(MCT)微软数据库管理专家（DBA）高级项目管理师内训师职业履历广州微软系统开发项目经理深圳电信系统开发项目经理中经枫帝科技(深圳)有限公司项目经理深圳市恒路物流有限公司项目经理深圳市龙脉信息股份有限公司项目经理英大泰和人寿保险培训经理高士达科技股份有限公司深圳分公司高级项目经理部分项目成果1.【深圳电信新门户平台】应用技术：Silverlight+ SQL+WCF+ Oracle + ETL + Echarts2.【Walker Edison Furniture Company工作流系统】应用技术：.NET Core +Microsoft SQL Server3.【佛山新明珠陶瓷大数据项目】应用技术：MVC+ Microsoft SQL Server + code first+ Power BI4.【EIP系统平台】应用技术：MVC + API +SQL +EF +Web Service5.【PDM飞机性能平台】应用技术：MVC4+ Oracle +EF + EasyUI主要讲授课程Microsoft SQL Server数据库管理员SQL Server数据库开发实战SQL Server高级管理C#语言与实战MVC实战课程微软.NET开发技术-windows应用程序开发微软.NET开发技术-HTML5编程微软.NET开发技术-ASP.NET Web 应用程序开发软件设计-.NET 软件构架设计
杨老师

excel培训

资深高级讲师，每年300场以上专业课程，各种行业均有涉足，对数据管理、数据分析、统计有独到的见解和完整的解决方案。秉承“负责、专业、激情”的教学理念，集理论与实践于一体，以课程形式多样化、专业知识扎实、课程内容实战性强，获得众多学员认可。授课经验丰富，逻辑清晰、过程互动、案例生动，善于引导学员、启发学员，使其将获得的知识转化为工作技能。采用项目教学法，使学员加深对知识的理解和掌握，学以致用。主要讲授课程经济与商务统计高等工程数学现代统计软件Excel在经济管理中的应用数据库原理与应用网络营销电子商务概论（双语）统计学