重庆阳光心态与团队执行

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1-2天

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白天班

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课程介绍

企业培训阳光心态和团队执行力:面对日益竞争激烈的市场环境,面对信息的生活环境,80%的职业人士存在一定程度的心里问题,企业应重视员工心态的建设,这样才能保证企业有持久的竞争力,本系列课程自2012年开讲以来受到众多知名企业和学员的青睐,受训过的企业包括中国电信、中铁集团、重庆高速集团、东京投资集团、美国盛尼克等知名企业,目前该系列课程已突破500场,学员超过5万人,课程旨在为企业全员调整心态、厘清目标、提升凝聚力、执行力、挖掘潜能等,是企业全员内训的课程。

课程目的:

全员正能量,自动自发,提升效率,发掘潜能,提升执行力

引言:
新时代职场人士的思考
人生命运方程式
自己变了世界就变了
第一部分:卓越人生的五种心态        
1、自信的心态
1) 不要活在他人的嘴里
2) 如何提升自己的信心
3) 别太在意你的不完美,因为它可能正在成就你
4) 相信自己,相信自己的选择,一切都是很好的安排
5)给自己更高的期望,树立明确的目标
6)相信公司,相信产品(服务)
2、自省的心态
1)案例:为什么恐惧恋爱
我是一切的根源
2)案例:老鞋匠对话年轻人
人类的自由
3) 警惕受害者思维正在吞噬你的人生
4) 自我反思是伟大的起点
敢于直面问题,才能更快的解决问题
先接纳后改变
5)找自己问题,找他人好处,世界会越来越美好
3、突破的心态
1)不说不可能,凡事找方法
互动:神奇的魔术世界
2)头脑风暴:团队解决问题很佳策略
 案例:著名500强公司绩效倍增的秘密
3)不找借口找方法,朋友同事人人夸
4)打破常规思维,创新高效
4、工匠的心态
1)每天进步一点点
案例: 失传的绝招
2)脚踏实地,戒骄戒躁
工作无贵贱,贵在用心
平常心,不平凡
 3)视频:为每一位平凡的人喝彩
成功就是简单的事情做到很好
实践出真知,能力全靠练
4)案列:工匠精神成就卓越人生
 精益求精,持续精进
 5、积极的心态
1) 长征精神的启示    
案例:牛仔大王
凡事的发生必有助于我
2)精神胜利法的运用
如何修炼强大的内心
人生处处是道场,工作是很好的修行
 
第二部分:团队执行的四大关键
 
单元一、职场的三大思考
1、团队vs个人
2、 为企业做贡献vs职业规划
3、目标vs执行结果
单元二、团队执行的四大关键
(一) 定义结果——执行的标准
1)执行的三大假象   (游戏体验互动)
 态度≠结果
职责≠结果
任务≠结果
2) 什么是有效的结果
结果的本质是什么-商业交换
结果的定义
提升工作效率的策略
如何做好工作计划
(二)、担起责任——执行的原则
1、人的天性:回避风险
团队复制游戏
2、责任的承担者
没有不该承担的责任,只有要不要承担责任
弱者逃避责任,强者承担责任
3、成功者的心态和思维
责任胜于能力
责任的背后是机会,机会的背后是责任
(三)、检查反馈——执行的保障
1、执行的PDCA
案例:家庭旅行计划
2、日结果管理工具
高效时间管理工具
六点优先工作法
海尔OEC管理法
(四)、绝情制度——执行的砝码
1、制度执行的天敌
人治文化、含糊文化、 熟人文化
2、案例解析:红高粱   
3、绝情制度是执行的砝码

任课老师

  • 吴家龙

    更多培训·20年教龄

    所授科目:门店管理系列课程:《门店导购训练》《门店专业化销售流程》《门店终端业绩提升策略与执行管理》管理课程系列:《杠杆管理》《卓越领导力》国学系列课程:财富与爱同行《弟子规》商业思想训练 财富与爱同行《弟子规》销售思想训练《三元易学智慧》研修班《易眼识人》系列《老板运势管理系统》《命运密码》系列课程铁赢首席知识官曾任上海某咨询集团总经理曾任富友证券湖北省区总经理曾任维尔京元祖大中华区首席教育官

  • 姜明忠

    更多培训·20年教龄

    所授科目:《班组的安全管理》《班组长的质量管理》《班组长的现场改善技法》《班组的成本控制手法》《班组长的TPM管理》《精益生产—准时化生产JIT》《精益生产—cell单元柔性生产方式》《精益生产—效率提高技巧IE》《精益生产—工厂价值流分析VA》《精益生产—现场管理与改善》《精益生产—标准工时ST》《精益生产-工厂价值分析与成本控制》《精益生产—防呆技术的运用》《设备全面维修/保养管理培训(TPM) 》 《现场管理与现场改善之五大利器》铁赢生产制造系列课程培训师大学特聘教授(重庆交通大学、西南大学、西安交通大学十三年企业现场管理咨询、内训、公开课经历 专注于企业生产现场管理培训与咨询十三年国企工作经历三年民企董事长助理

  • 刘波

    更多培训·15年教龄

    所授科目:《企业人力资源管理》《企业战略管理》《企业文化建设》刘波,男,中小企业管理专家 铁赢咨询师 合伙人中国人民大学MBA、高级人力资源师、CCMC中国职业经理人重庆市散文学会会员、重庆市南岸区作家协会理事、重庆市巴南区摄影家协会业绩概述: 曾服务于多家国有企业、上市公司、知名民营企业30余年,熟练掌握企业管理体系与运作模式,对解决中小企业的管理问题具有独特的理论与实战经验,在中小企业制度流程规划、规范化管理、薪酬绩效设计、战略目标与执行落地,企业文化建设和品牌打造方面有较高的水平。

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