长沙QC七大手法(新)

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课程介绍

QC七大手法(新)

QC七大手法是在品质管理工作基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。

一、培训对象:

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

二、课程目标:

◆通过对七种方法的理解,我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。

◆学员通过QC七大手法的学习,能有效进行数据分析。

◆通过系统学习,学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

三、课程大纲

1、QC推进历史及现状

质量管理阶段

质量管理小组的产生与发展

中国质量管理小组的活动概况

质量管理VSISO9001&ISO/TS16949

2、QC推进步骤

推进原则

四段十步要点

3、QC工具运用(新)

QC Tool 1-亲和图

亲和图的概念

亲和图应用步骤

案例

QC Tool 2-树图

树图的概念

树图的作用

树图的应用程度

案例

QC Tool 3-关联图

关联图的概念

关联图的用途

关联图的应用程序

案例

QC Tool 4-过程决策图

过程决策图的概念

过程决策图的用途

过程决策图的应用步骤

案例

QC Tool 5-箭条图

箭条图的概念

箭条图的种类

箭条图绘制规则

QC Tool 6-矩阵图

矩阵图的概念

矩阵图的用途

矩阵图的分类

矩阵图的应用程序

案例

QC Tool 7-流程图

流程图的概念

流程图的应用程序

案例

4、QC项目评审

评审的目的与基本要求

评审的原则

评审的标准

评审的方法

四、培训时间及地点


任课老师

  • 文彬

    更多培训·12年教龄

    领导艺术、执行力、中层管理; 资深营销模式创新导师; 清华、北大、华师大总裁研修班特邀讲师; 《西子财富》杂志主编; 广东电视台“九运会”礼仪小姐大赛、梅州电视台“明日之星”影视新星大赛等多场选秀活动形象设计总监;

  • 莫勇波

    更多培训·22年教龄

    问题分析解决、创新思维; 管理创新专家; 广东财经大学教授,华商学院教授; 中山大学管理学博士; 英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)

  • 唐小婉

    模特培训·13年教龄

    商务礼仪、服务礼仪、魅力女性; 高级礼宾师; 高级礼仪培训师; 个人形象管理咨询顾问; 礼仪知识竞赛专家评委; 党校公务员礼仪特聘客座教授; 北京礼仪学院学术委员会委员

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学员评价

  • 邓*生
    邓*生

    2024.08.29

    课程值得学习,还不错

    该学员真实学费:

    * 00

    课程:长沙内审员培训学习

  • 刘*士
    刘*士

    2023.09.09

    上课节奏清晰 重难点分明 推荐学习

    该学员真实学费:

    * 00

    课程:长沙学内审员

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