东莞商务采购培训

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第一天:采购成本控制与优化

一、采购成本分析与报价管理

1、采购流程

2、采购定价过程

(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )

二、成本核算基本理论

1、成本概念的理解

2、成本构成及核算方法

3、成本控制概述

4、以盈利为目的的成本控制步骤

5、成本控制中各部门的作用

6、计划成本和实现目标

7、降低成本行动

8、盈亏平衡分析

9、学习曲线

10、QDA数量折扣分析

11、价格/成本分析的十种有效方法

a)实绩法

b)目标价格法

c)横向比较法

d)应用经验法

e)估价比较法

f)市场价格法

g)制造商价格测算法

h)实际成本法

i)科学简易算定法(ABC作业成本法)

j)采购价格标准法

三、成本控制与优化的有效方法

1、影响采购价格的因素

2、供应市场结构与采购策略

3、采购成本控制的有效方法

a)Value Analysis(价值分析,VA)

b)Value Engineering(价值工程,VE)

c)Negotiation(谈判)

d)Target Costing(目标成本法)

e)Early SupplIEr Involvement(早期供应商参与,ESI)

f)Leveraging Purchases(杠杆采购)

g)Consortium Purchasing(联合采购)

h)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)

i)Cost and Price Analysis(价格与成本分析)

j)Standardization(标准化

第二天:采购谈判策略与技巧

一、采购谈判概述

1、何谓谈判

2、谈判中可能涉及的议题

3、影响谈判及其结果的诸多因素

4、谈判的心理模式

5、谈判的基本原则

6、谈判的五大特点

7、谈判的基本阶段

二、信息收集与谈判地位分析

1、信息收集

2、谈判者地位分析

3、常见定价原则与方法

4、成本核算与分析方法

5、合同价格设定与调整原则

三、谈判策略、谈判技巧与方法

1、议价区间分析

2、谈判战略制定的四步曲

3、如何优先掌控谈判节奏

4、有效谈判的技巧

5、价格谈判的操作要领

6、谈判中需要避免的9个事项

7、在洽谈的准备中要考虑的三个主要问题

8、价格谈判的五个步骤

9、开价技巧

10、价格解释的五大要素

11、谈判过程中的“十要”和“十不要”

12、什么是有效谈判

13、谈判的替代方式

四、如何摆脱僵持或僵局的困境

1、陷入僵局的谈判

2、打破僵局的十大策略

3、让步的技巧与策略

五、优秀谈判者的特质与成功谈判守则

1、优秀谈判人员的特质

2、成功谈判的守则

3、成功的谈判

第三天:供应商选择、评估与管理

第 一 篇 供应商开发与选择

第 一 章 寻源决策

1.寻源定义

2.寻源决策

3.识别供应源的决策方法

4.寻找战略匹配的供应商

5.国际供应链和寻源

6.寻源决策的财务问题

第二章 国际采购寻源问题

1.国际采购寻源中的问题

2.国际供应管理对其他职能的影响

3.国际采购寻源中的运输和分销

4.管理国际汇率风险

5.国际对等贸易:将采购与市场相连

第三章 战略寻源

1.战略采购流程概述

2.制订战略采购计划

3.通过采购战略来节省开支

4.电子解决方案的市场分析

第四章 供应商的选择

1.供应商的新职能与责任

2.供应商选择标准的基本分类

3.选择供应商:第 一 层供应商与第三层供应商

第五章 供应商开发

1.持续改善的概念

2.供应商的培训与参与

3.供应商开发的流程

4.反向营销

5.供应商开发与反向营销的比较

6.国内国际供应商多样化的启示

7.创造早期成功

第六章 正确处理内部关系

1.内部非技术利益相关者的需求

2.采购部门与企业中其他部门的关系

3.与采购战略相关的内部组织环境

4.跨部门合作及多功能团队

第七章 正确处理外部关系

1.供应链流程整合的机会

2.供应商关系管理

3.战略联盟与非联盟的供应商关系

4.处理供应商的询问、申辩

5.供应商投诉的协调、调查及反馈

第八章 采购中信息技术的运用

1.采购过程中的技术应用

2.开发、实施和维护有关规格,供应商,产品和服务的数据库

3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统

任课老师

  • 郭华妮

    更多建筑工人·8年教龄

    有多家会计师事务所协作经验熟悉国家高新技术企业认定流程熟悉制造业进销存管理。擅长领域:1、一般纳税人企业全盘账务处理2、财务报表编制、管理与分析3、资产管理、债权债务管理纳税管理、运用税收政策,依法纳税,合理避税4、航天、百望开票软件运用

  • 黄燕君

    更多建筑工人

    供应商开发管理、采购管理、采购风险管理、降低公司采购成本、采购商务谈判、库存管理等拥有多年的供应链管理经验具有在大企业工作经验具有一定的法律功底,擅长用大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常运作中潜伏的法律风险善于从法理与实战的角度精细解读合同风险与防范进一步预防合同纠纷,以及危机预警处理服务的供应商:美国传力、飞利浦、北京钢研究院中国科学院上海光机所、多所计量院等

  • 梁志飞

    更多建筑工人·11年教龄

    电子电路高级工程师;Protel高级开发工程师;Keilc高级开发工程师;Delphi高级开发工程师擅长技术:1、具有10年以上电子电路开发和实施经验2、熟悉各种工业控制算法3、精通Protel设计4、精通Keilc编程5、了解各种通信技术6、擅长温湿度控制器、空调控制器、工业智能控制器和通信系统的开发工作;领导开发的钛康智能变频空调控制器达到国内高水平

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学员评价

  • 吴*
    吴*

    2022.04.25

    老师真的很用心在教的,针对每个人都不一样学习方案,我之前也在其他机构学过的,学的时候都是懵的,都不知道怎么学,来到蓝创才知道学习这么轻松

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    课程:东莞数控的学校

  • 黄*
    黄*

    2022.04.25

    蓝创的实操培训真的不是说说而已,是真的每天都能上机操作的,不像我之前去的一家培训机构,一堆人围在机器前面听老师讲,摸不到机器,说完过不了多久就忘了,蓝创每周都会考一次,检验我们这周的学习情况,针对性的为我加强还不是很熟的知识点,而且不懂的能直接去机器上实践出来,蓝创真的很值得推荐。

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    课程:东莞数控的学校

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