大连人力资源管理师hr实战课

请询价

小班

班制

请咨询

课时

任意时段

班型

红叶职业培训资深顾问

专业咨询,欢迎来咨

课程介绍

九段人资:看看你在哪个段位;

培训需求调研:请无视员工的培训需求;

培训效果预测:期望越高,失望越大;

培训制度制定:如有不从按规定处理;

培训计划制定:按部就班还是按需进行;

论组织培训细节的重要性;

团队变动指标与计算公式;

人员流动与团队生存机会;

招聘需求分析;

招聘简章撰写;

根据岗位属性选择招聘渠道;

筛简历一分钟判定法;

谨防放鸽子——约面试的话术;

面试官礼仪:提升求职者好感度的必杀技;

人才评测之并不死板的结构化面试;

人才评测之天马行空的非结构化面试;

人才评测之面试结果评估;

背景调查实用技巧;

覆水难收的OFFER;

入职体检的伟大意义;

入职登记表可能是你们公司的救命稻草;

多数人都无法逃脱的136法则;

入职流程的正确打开方式;

试用期想随便辞退员工,可能吗?(其实是必须能);

出门坐大劳太LOW,这才是老板炫富的高境界;

试用期工资还有什么玩法;

关于员工转正的那些套路;

除了调岗,还有这些;

异动流程的正确打开方式;

不是HR坏,而是这么做员工异动确实是合法的;

这些情况下,没有制度就是违法解除;

规章制度是怎样炼成的;

考虑到老板的意思,我们可以这样做制度;

离职流程的正确打开方式;

面对单位提出的各种违法解除理由,HR这样做;

论离职面谈的必要性;

员工离职的后续法律责任;

劳动合同精准解析;

常用法条解析;

企业开户;

员工建档与转入转出;

别忽视公众号和APP;

医疗、养老、生育与失业;

工伤待遇很特殊;

公积金的多种用途;

五险一金的最新法规与政策详解;

你眼中的绩效与老板眼中的绩效为啥总是不一样;

马斯洛的前世今生;

别把考核制度和考核方案搞混;

五花八门的考核工具(工作任务考核法、MBO、KPI、BSC、360、OKR、关键事件);

绩效实施中的执行周期多久合适;

如何做好绩效考核中的评估;

反馈及修正是绩效考核中的关键;

如何应对绩效考核执行中的拦路虎;

绩效管理中的用工风险;

时间圆饼图;

个人时间量化表;

薪酬是满足员工需要的一切方法和手段;

何谓“全面薪酬”;

典型企业的薪酬策略;

薪酬设计中必须考虑三要素;

人力资源各模块与薪酬管理的关系;

薪酬设计原则;

薪酬中的风险与安全岛;

任课老师

  • 张加瑄

    二级建造师培训

    副教授,任职于某高校建筑经济管理系,带头人。主编了“十二五”规划教材《工程技术经济》、《工程招投标与合同管理》,省建设系统职业技能考试命题 组成员。 授课条理清晰,内容讲解透彻细致,点面结合通俗易懂。张老师对考情考点独到的研究和破解法,实用性极强,广受学员好评!

  • 关莹莹

    二级人力资源管理师

    国家高级人力资源管理师,高级人力资源职业经理人,《战略系统五维管理》模型创始人。 北大资源管理学院、北京城市学院客座讲师。在企业人力资源管理领域有多年的工作经历。北京十大知名品牌、合资企业从事人力资源工作多年。其授课严肃不失幽默,善于引导”学员通过实际案例来加深对知识点的理解和掌握“,深受学员好评。

  • 董升升

    二级人力资源管理师

    国家人力资源管理师、国家心理咨询师、国家企业培训师,十八年的企业管理的实战经验。先后在国企、中外资集团公司担任团队打造和人力资源管理工作,先后担任培训经理、人力总监、职业讲师等职务。致力于企业团队战斗力的研究和探索,在提高员工心理素质、打造团队忠诚度等方面有独到的见解。有丰富的企业现代管理、企业文化重塑等实践经验,常年为企业和单位提供专业的管理咨询和培训。

查看更多教师

学员评价

  • 唐*
    唐*

    2024.09.29

    课程易懂实用,拿到了证书,课程满意

    该学员真实学费:

    ** 00

    课程:中级保育员基础培训班

  • *女士
    *女士

    2024.08.21

    单位同事在这里学的,挺好的。

    该学员真实学费:

    ** 00

    课程:

查看全部评价

大连沙河口虹叶教育培训学校

教学基地建筑面积约1300平米,各种多媒体教室10余间

精品课程

219门精品课

专业老师

7名

上课位置

西岗校区等2个校区

机构主页

精选推荐

知识

查看更多知识
我的位置: 首页 大连 红叶职业培训 课程详情

本网站的一切内容只为更好的服务用户,并不保证所有的信息、文本、图形、链接及其他信息的准确性和完整性,内容仅供访问者使用参照,对因使用本网站内容而产生的相关后果不承担任何商业和法律责任!联系邮箱:15505413776@126.com