邓宗国：特色书店和孩子教育

　　昨天带孩子到钟灵街地铁站旁边森林摩尔街区玩。非常惊喜的发现，一家别致的小书店。

　　书店布置的很温馨，面积不大，60平方左右。布置了两张圆桌，做阅读区。另外还有小小朋友的玩耍区，非常贴心。

　　我仔细看了看架子上的书，都是小资情调、心灵成长，网络前沿类的。从中可以看出店主人的品味和气质，算是小众和另类的。

　　因为我十年前开过类似的书店，所以特别能够理解店主人。网络购书，让大书店，都有很大的生存压力，像这样另类的特色小书店，生存蛮难的。

　　店主是一个80后的妈妈，曾经在南京有名的先锋书店上过班，对书有特别的感觉。因为带小孩，不想再上班，所以根据自己的爱好兴趣，开了这个特色书店。

　　谈起她的书店，立刻神采飞扬。滔滔不绝的说起，如何亲自选书，如何和书友互动，她对购书群体的观察，她的经营理念，等等。

　　看得出，她是真的喜欢用这样的方式，开这样一间小书店。

　　说到生存，说目前能够持平。她的策略，就是让自己成为书友的眼睛。

　　意思就是，很多爱读书的朋友，没有时间到大书店，或者网上去寻找自己喜欢的书。这是一个很细分的市场需求，她正好有这方面的专长和眼光，就相当于帮助那个群体，选择他们需要的书籍。

　　这个群体，对价格不敏感，而是比较在意心灵的满足。喜欢那种直接看到好书然后立即拥有的感觉。所以，不愿去网上购书，等两天才拿到手。

　　她就从这个很细分的人群中，凭着自己的兴趣、爱好，对内在气质的感觉，建立起一个服务的价值。

　　她用自己个性化的气质，对兴趣的热爱和执着，吸引了越来越多的顾客(也可以说是粉丝)。老顾客的重复消费，口碑的传播，让她对自己的未来，非常有信心。

　　她和书店的价值，表面上是提供书，本质上，是帮助客户节约时间。现代社会，时间是每个人*宝贵的资源。能够帮人节约时间的服务，就会有价值。

　　从这个意义上讲，她无需也不怕和网络书店竞争。因为，两者的顾客，不是同一类人。或者，即使是同一类人，也是不同的需求。

　　和书店主的交流，让我感觉到，个性化的时代，真的到来了。

　　只要有一技之长，或者能提供独特的价值，就会被人需要。不论你是通过网络，还是实体店，你都可以展示你的价值，获取回报。

　　而这一技之长，和独特的价值，需要提供者的个性充分释放和彰显，也需要经过长期的训练和积累，所谓专业，就是因为重复的次数够多。

　　写到这里，我由自然想到了现在的教育。

　　现在的教育，唯*论。其实对孩子的个性培养和特长发展，是不太有利的。我都在想，同质化的人，进入社会，如何去满足越来越个性化的需求?

　　作为家长，我们没办法改变大环境——教育体制。但是，我们可以选择小环境——学校和老师。我们更可以决定微环境——家庭教育。

　　决定权，一直都在我们自己手中。

　　别再用*要求孩子，别再把自己孩子和别人家比较，别再纠缠在形式上面。

　　而是要坚定信念，去鼓励、肯定孩子彰显个性，发展孩子的特长爱好，帮助孩子成为某个微分领域里面的专家，孩子的未来，自然是一片光明。

　　未来，属于有特长的个性化专业人才。