广州微权力下的项目管理办公室
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课程介绍
课程内容： 1、PMO是组织级项目管理体系运转的核心 组织级项目管理≠PMO; 结合自身企业特点设计组织级项目管理的顶层框架； 基于项目的分类分级建立多项目受控机制； 借助项目组合管理支撑企业战略落地； 实现以客户为导向的项目端到端流程标准化； 建立企业级的项目全景图和基于项目的知识库； 打造企业各类项目管理人员的职业发展通道； 形成以PMO为运转核心的组织级项目管理体系 课堂案例1：基于ISO21500的组织级项目管理体系全景图； 分组讨论与点评1：在自己的企业内项目的特点是什么？； 分组讨论与点评1：在自己的企业内做PMO有哪些困难和挑战？；
2、矩阵型组织结构是PMO的基础 以职能为主导的弱矩阵式组织结构的责权分配 五五分成的平衡矩阵式组织结构的责权分配 以项目为引领的强矩阵式组织结构的责权分配 以客户为导向的产品项目管理模式 课堂案例1：以营销为导向的产品项目管理结构案例； 课堂案例2：以研发为导向的产品项目管理结构案例； 课堂案例3：端到端的产品项目管理结构案例； 分组讨论与点评1：矩阵式组织结构设计
3、PMO的在企业中的定位与使命 项目管理办公室出现的时机– 这些企业的痛你见到了吗？ 项目管理办公室的角色和使命 – 项目管理办公室幕后的老板是谁？ 项目管理办公室的不同定位及其来源– PMO到底是领导还是打杂的？ 项目管理办公室的三大职能和19类典型职责– 超牛的PMO长什么样？ 分组讨论与点评1：PMO定位思考
4、PMO在不同类型的组织结构中的演变 带有临时性项目群与项目办公室的组合项目办公室结构 政府部门项目管理办公室结构 大型集团项目管理办公室结构 金融行业三层项目管理办公室结构 国营制造企业三层项目管理办公室结构 科研机构项目管理办公室结构 互联网行业集团信息技术部两层项目管理办公室结构 分组讨论与点评1：PMO的职能规划
5、如何在中国特色下建设PMO 企业管理走向成熟的演进路径； 企业格局演进的目标； PMO与组织级项目管理建设过程中的中国特色是什么？ PMO与组织级项目管理体系建设的五个层次； 从无PMO到组织级PMO的多维度实施路径 PMO生存的挑战 之明确PMO的管辖边界 – 知道你动了谁的奶酪吗？ PMO生存的挑战 之获取领导的支持– 知道领导为什么不响应你的要求吗？ PMO生存的挑战 之证明PMO的价值– 知道别人为什么不认同你的价值吗？ 课堂案例1：某知名企业信息技术中心PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径 课堂案例2：某知名能源企业PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径； 分组讨论与点评1：企业级PMO建立的实施路径设计；
6、通过科学的绩效和激励机制实现PMO的价值 建立项目的绩效评价标准； 明确项目经理的绩效评价标准； 建立统一的项目奖金分配机制； 建立以评估收益为目的项目后评价机制； 根据企业特点，提炼项目经理的能力模型； 为项目经理规划一个职业发展路径； 课堂案例1：某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例 课堂案例2：某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案 ； 课堂案例3：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型 ； 课堂案例4：某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系 相关工具1：产品项目经理绩效评价模型； 分组讨论与点评1：项目经理能力模型设计；
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任课老师
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艾彪
Python培训·14年教龄
云计算领域的先行者和实践者iOS/Android技术顾问前端框架技术专家python爬虫技术专家跨平台移动开发技术专家为波导手机、中国银行、中南空管局等诸多企、事业单位开发移动端项目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等开发技术;精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的设计;多平台架构设计协同开发倡导者，曾先后主持开发大型网络游戏iOS和Android客户端开发、海关移动查巡系统、中国银行移动文档查阅系统等。在 App Store发布多款应用软件，擅长移动平台的应用和移动架构的搭建，Python开发与数据分析，因长期研究手机和互联网前端开发技术，所以在互联网的安全、手机端安全方面也积累了不少实战经验，现为中睿优秀讲师，首席企业移动开发顾问，前端开发，移动开发、移动安全方向培训满分讲师。
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陈国星
web前端开发培训·14年教龄
研发迭代领域专家创业团队管理领域专家阿里云企业级互联网架构师阿里云受邀讲师大数据架构研究者网络安全领域专家，曾服务于某大型互联网公司任安全事业部高级经理曾参与广东省智慧城市建设项目精通大型分布式互联网应用架构设计与技术开发。对于大规模分布式架构、微服务架构、云计算与容器化技术、开发与运维一体化、应用系统安全与和架构设计、海量数量处理、大数据等方向特别有研究，尤其是偏后端的对于高并发系统上有丰富的架构和实施经验。擅长Java方向、软件架构、微服务、软件工程和研发团队管理，长期为某上市集团公司提供架构顾问和服务支持，曾在麦当劳、迪士尼、中美史克、科海股份、中国电信、中国邮政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做过上门的项目服务，咨询及培训服务过300多家成长型企事业单位。现为中睿信息CTO，高级技术顾问，首席系统架构师和资深讲师。
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李巍
web前端开发培训·14年教龄
Adobe中国认证产品专家Adobe中国认证设计师首席Web产品架构师。13年IT工作经验，9年培训经历，长期从事互联网项目策划、前端架构、UI研究和UE设计及SEO。擅长将零乱的需求转化为Web端表现及产品策划、改进、搜索引擎营销。为多个互联网项目提供项目管理、UI/产品规划部分的咨询和团队建设、专业的用户体验设计及改进和互联网推广团队建设，曾一度被中南空管局、中外运、海关、招商基金等公司受信为受欢迎的产品经理，历来培训有近1000场，通过培训再反聘做产品或研发需求管理顾问的有近100个客户，曾担任过金山、淘宝、中南空管局、招商局集团等公司的产品顾问，现任中睿公司产品部总监和优秀讲师。
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