(员工年流失率=当年员工流失总数÷上年末员工总数×100%)一般来讲,一个企业的员工年流失率在10%左右,是比较正常的。员工年流失率达到20%时,就是偏高了。如果员工年流失率达到30%,就可以认为这个企业在经营和管理方面存在较严重的问题。然而,在管理培训业,半数以上的公司员工年流动率超过了30%,更有为数众多的培训公司的员工年流失率超过了100%,极少数培训公司的员工年流失率甚至达到200%以上。
南京市鼓楼区在全市率先出台《教师绩效工资考核指导意见》,将对违反4种师德标准的老师实行“一票否决”。“干得很好”和“干得不好”的收入差距应该要拉到2万!
明枪易躲,暗箭难防。阳奉阴违的职员就如同一枚暗箭,对企业的危害不可低估,有时甚至是致命之伤,因此管理好阳奉阴违的职员显得尤为重要。
计划跳槽者,不妨参考一下“5W”法则:
【环境设施】很好 【课程内容】很好 【课程体验】很好 【师资服务】很好 【效果提升】很好 【选择理由】提升自己,在网上选择培训机构的时候,看评价,三才培训的评价很高,而且交通便利,感觉很正规,跟课程顾问打电话解答也很细心,让我觉得很放心,所以后面又有其他培训机构找我,我依然选择了自己最先看到的三才!
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【二级人力资源管理师培训心得体会】二级人力资源管理师课程要素有九个:目标、内容、教材、模式、策略、评价、组织、时间、空间。 设计教学活动总体实施方案:设定培训目的及主题;确定培训的形式或训练方法;确定培训对象;安排培训时间、地点;选择企业培训师;课程设置要素(内容及范围、顺序、培训技法、时间分配、指导方案)。