“流程再造”在企业界已得到广泛运用，它推动了公司各方面的进步，但也给公司造成了一定的混乱。这是因为，在再造过程中许多公司成功地对它们的核心流程进行了整合，合并了相互关联的活动，砍掉了不能产生价值的活动，但只有少数公司彻底改变了它们管理组织的方式。大多数公司的权力仍然掌握在业务单元手中，这些各自为政的业务单元小心守护着它们的“地盘”、人员和资源。再造让组织拥有了一体化的流程，但组织的结构却是松散的，

央视经济频道播出了一个专题节目，座谈的主题是，有两种投资方案提交董事会讨论，这两种方案是分别由公司两个高管提出来的，董事长应当如何权衡定夺。有人以为，如果董事长碍于情面难以取舍，就应当自己重新拿出一个方案来。来自台湾的一位学者语出惊人：“不行，董事长没有提案权。”

大企业集团的人力资源管理现在成为中国很多集团型企业头疼的东西，其中培训体系的搭建与管理更是其中的难点，结合本人的实际咨询经验，简单谈一点这方面的思路

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，可是并不是每个好士兵都能当上将军。不论你是创业达人，还是为他人忙碌的工薪族，心里一定都在盘算到底什么时候才能达到自己理想职位。那么，想知道你事业的最高峰到底会到达怎样的位置吗，那就赶快进入下面的测试。