合肥领袖导师班
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课程介绍
思训家/专业演讲口才训练品牌
领袖导师班
全面提升领导力和演说力，锻造领袖荣耀
做好自己多是单打冠军，
管理好20人你是优秀的管理者，
管理好100人你是卓越的领导，
统领千军万马方能称之为领袖。
无论你是企业主、高管还是普通职员，不论你学历、出身，只要你的梦想、理想还在，只要你心中的还有燃烧的激情，都将受益终身。
课程介绍
格局是领导力发展难以逾越的枷锁，突破领导力瓶颈关键在于思维边界的拓宽，思训家将通过对格局、认知力、领导力、演说力等方面的内容进行系统讲解，帮助你成长为一名优秀的领袖。
课程特色
1.采用集中式、密集式培训，快速掌握核心要点
2.从领导力和演讲力两方面着手，既锻造内心，又实现外在表达
3.从基础到核心，稳扎稳打，步步为营
课程内容
三大课程篇章 九大课程内容 成就辉煌荣耀
上篇：领袖导师之领导力
突破未知，带领你和你的人，从他们现在的地方，带领他们到还没有去过的地方
一章 领袖领导力导论
1.领袖认知
2.领袖必备的职业素养：胸怀、远见、卓识
3.不该忽视的工作、创业、守业的底层基础：使命感、愿景与价值观
第二章 领袖领导力认知与底层逻辑
1.领袖领导力重构
2.领袖领导力基础
3.领袖领导力模型
第三章 领袖领导力之增效与提速
1.止损提效：外寻解决之术与内查解脱之道
2.领导之法：氛围、目标、机制的科学解读
3.突破瓶颈：发展突破的开关在于思维边界的拓宽
4.创新之法：你的创新只是迟到的发现
5.格局致胜：格局是思维的枷锁须外力突破
6.心法：你必须升维
第四章 领袖领导力之组织锻造
1.组织锻造之基础：与英雄谈理想、和俗人讲利益，依据需求建组织
2.组织锻造之核心四步：吸引人才—培训人才—考核人才—留住人才
3.组织锻造之科学流程：树立信念—打造氛围—明确目标—清晰规则-科学机制
下篇：领袖导师之演讲力
魅力征服，过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是吸引对方，给予引导。做到了才能叫领袖导师；
五、 领袖演讲力之能量塑造
1.演讲力是领袖导师的基石
2.高能力证明--教授他人
3.建立领袖导师信念体系
4.演讲力能量塑造模型
六、 领袖演讲力之能力雕琢
1.权威演讲力手势训练
2.导师瞬间引爆舞台秘诀
3.突破演讲负能量圈的方法
4.传播与塑造我梦想与愿景
七、 领袖演讲力之四项修炼
1.领袖布置任务的五步标准法
2.领袖树立目标的三大技巧
3.领袖总结发言公式
4.领袖必须掌握培训的力量
八、领袖演讲力之培训力量
1.员工5条有效学习法则
2.6大课程呈现技巧
3.搭建一门思维与心态的课程
九、 领袖演讲力之讲授训练
1.如何快速掌握一门课程秘诀
2.核心课程内容分解与掌握
3.讲授课程能力训练与通过
4.设计一个标准课程的核心步骤与操作
终篇
领袖导师之熔炼
成就辉煌，用所学用于实践，成就自己也成就他人，通过实践找出还需提升的地方，终站在塔尖之处。
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任课老师
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姜文静
演讲与口才培训
思训家全国教务部经理思训家《当众讲话》《演讲艺术》《形象礼仪》高级讲师
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雷黎
演讲与口才培训
思训家高级讲师卡耐基国家注册讲师思训家企业内训讲师西安交通旅游广播《人在职场》嘉宾主持国际职业TTT培训师认证教练职业软技能体验式培训导师擅长课程：《当众讲话》《演讲艺术》《魅力好声音》《TTT训练课程》《MTP中层管理》《关键性对话-让沟通更有效》《高效沟通与谈判》《课程开发与设计》 授课风格：厚重深刻而不失幽默风趣，饱含深情又充满机智，极富感染力，具有可供学习实践的实操性。致力打造令学员：“听得懂，学得会，做得到，带的走”的建构式培训。从业经历：2012年研究生毕业，加入石油服务行业上市企业，2012-2016分别担任综合管理部经理、人力资源经理及总经理助理，企业内训包括企业文化培训、员工技能培训、员工素养培训等120余场，2016年加入西南卡耐基，进入中国卡耐基进修，2017年初进入西南卡耐基授课，演讲课程授课已超过20余场，个人辅导超过600小时。
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李瑞光
演讲与口才培训
【讲师头衔】思训家高级讲师销售培训实战讲师浙江工商大学特约讲师浙江师范大学特约讲师58同城高级讲师时间管理讲师““印象笔记”中国大陆地区印象大使【从业经历】李老师拥有10年以上的销售管理和培训经验，曾就职于三胞集团、58同城、车好多集团等大型企业。负责销售管理、培训和人才发展等工作。熟悉多种销售模式，有丰富的销售实战经验，同时对团队管理、执行力和工作效能提升有独到见解。善于激发管理者聚焦业务结果，引导转变团队管理思维。受到服务客户高度评价。【擅长课程】《当众讲话》《演讲艺术》《逻辑思维》《巅峰销售》《销冠之路-七步成交法》《效率工作法-要事优先》《效率工作法-任务推进》《基层团队管理三板斧》《职场高效沟通术》【授课风格】互动有趣：注重案例实践、小组共创等互动式启发式教学，引发学员思考，务实落地：重视课前调研把握学员需求，课程设计以实效性、可落地为指导原则。深度干货：有深厚的实践积累，擅长针对性的咨询式企业内训，注重探寻问题根源
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