惠州优秀班组长实务训练
请询价
- 介绍
- 教师
-
课程介绍
【课程概述】 企业管理团队当中，班组长是一个不可忽视的、扮演着特殊身份的管理团队。所谓“兵头将尾”正是体现了班组长这支管理队伍在整个管理队伍中的特殊性和重要性。班组长大多数的工作在执行，充分有效的把上级指令执行到位，深入到每个员工的实际工作岗位上，可以说，越是执行力高的班组长，他领导的队伍战斗力是强的。但是，同时我们也不能忽视班组长的管理地位，在某种意义上来讲，其决策性的工作显得犹为重要。因为他直接面向一线员工，可以说是和员工贴心式的管理，但是，他又必须有着比普通员工高出一筹的能力。他同样起着沟通协调、激励教导、监督考核、过程控制等重要作用。
【课程对象】企业班组长，基层干部
【课程目标】明确班组长的角色定位；了解“兵头将尾”的重要作用；掌握组织生产的技能
和方法；掌握基本的管理方法与技巧（沟通协调、激励、辅导和目标管理、绩效管理以及自我管理等），提高管理水平，提升班组的绩效水平；了解作为班组长应具备的职业操守，增强自动自发工作的意识；总之，通过培训提升班组长的领导和管理水平，保证目标的完成。
【课程方式】演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出
【课程大纲】
◆班组长在企业管理中的作用
案例：班组长的职务描述
◆班组长的管理现状和基本标准
讨论：班组长应具备的素质
◆如何进行有效的班组计划管理
案例：怎样制订有效的班组目标
讨论：如何编制班组计划
◆如何有效组织生产
1、做好班组流程管理
2、做好班组现场管理
3、做好班组人员管理（细分到以下管理技能的各章节）
案例：“OEC”管理
◆班组长如何有效发挥影响力
如何培养团队合作精神
游戏：团队游戏
如何进行有效的沟通协调
情景1：你说我画
情景2：如何识别需求？
情景3：如何达成目标？
讨论：如何架构班组的沟通平台
◆如何实施班组绩效管理
案例：班组及员工考评内容设计
◆如何有效激励员工
目前企业激励方面存在的问题
案例：谁该受到激励
◆如何成为下属的教练
班组长的自我管理
时间管理案例
基层干部应具备的素质
班组长的敬业精神
如何培养积极的心态？
班组长要勇于承担责任
班组长的挫折管理
班组长的智商、情商、逆境商
变压力为动力
培养良好的心理素质
通过心理调整来提高自己的情商
-
任课老师
-
杨养林老师
内审员培训
专业资格：国家注册QMS/EMS审核员；IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001(OHSAS18001)/QC080000/ISO13485/ISO22000咨询培训师、企业管理培训讲师；曼顿专职顾问师、资深讲师、北大在读EMBA；咨询能力：专业特长:1.精通各类体系：（IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/QC080000/SA8000）认证咨询辅导2. 生产现场改善辅导和培训3. 公司流程优化咨询与辅导4. 品质管理课程培训5. 团队执行力6. 五大手册实战培训7. 中基层干部管理培训授课特点: 拥有多年企业实战工作经验及企业管理咨询工作，授课用语通俗易懂，幽默风趣，擅于用生活化的语言表达核心的道理和方法，集专业、实战、幽默于一体，现场实操的深厚功底，能把枯燥的理论知识讲解透彻，简单易行，现场培训气氛活跃，让学员受益良多。坚持以从调研到教学到课后督导的方式，拒绝走过场，让学员真正体会到培训所带来的实际效果，为工作的改善提供了强大助力。
-
曲英博老师
内审员培训
专业资格：企业培训师(高级)日本商务贸易认定资格/ 国家一级企业培训师；咨询能力：2000年赴日，5年曾在日本丰田系车部件大手企业对应中国区。 2008年归国，独立从事与日本贸易工作，以及后来加入日本机电企业，负责华南地区销售业务。 在日本企业有着8年的实际工作经验，单独与日本各类 客户有8年商务经验。 熟悉日本文化，以及中日商务在思维上的差异。 擅长将日本企业理念方法进行选择，落地式导入， 结合国内实际状况，去繁从简在企业内进行员工沟通，生产管理，销售，领导管理方面的培训。 授课以贴近实践的落地风格而受到客户及学员的一致好评。 国家一级企业培训师。培训特点:结合自己海外工作经历，引入日本新培训理念，技能，落地中国。培训课程:1.次世代领导管理模式，解决传统管理短板，达到上司掌握工作，下属主动自发目的。2.不谈价格，打动客户与安静销售两门课程，用验证过的理论与实践相结合， 通过对销售可控因素进行合理流程来高效完成。3.日本企业的沟通效率高效，是通过什么来完成的呢?答案就是(报 联相)。4.日本5S现场管理，日本高品质产品与其现场管理方法息息相关。
-
李红春老师
内审员培训
专业资格：ISO9001/14001国家注册审核员，OHSAS18001、IATF16949、AS9100、ISO22000等体系认证咨询师，人力资源管理师，管理培训师；咨询能力：培训领域：生产管理、流程再造、团队管理、工程项目管理、企业战略、体验式训练营；咨询领域：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、AS9100、ISO22000、ISO/IEC17025等体系认证辅导；咨询能力：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、AS9100、ISO22000、ISO/IEC17025企业管理体系认证辅导、企业流程再造、成本核算/财务运作监管、制程分析及控制专案辅导、ERP企业信息管理系统开发及辅导，SPC、FMEA、APQP、PPAP、MSA五大手册应用，查厂验厂（SA8000、BSCI、AVE）、工作现场8S推行、企业科研组建与知识产权防范、高新技术认定辅导等。十年的生产型企业实战经验，从员工到总经理的成长过程，以实战、实效、实用为原则，集众多企业经营之长，以身边朴实和真实的案例来为企业量身辅导；十年的企业管理咨询辅导和培训实战经验，李老师精心钻研，全心总结，日久积累丰富的管理经验，将管理精髓得以升华和发扬光大，为广大企业的管理水平的稳固和持续改善作出了重要贡献。
-
