上海作业成本法

课程介绍

作业成本法
课程天数：1天
课程价格：仅支持内训定制
培训对象：CEO、CFO、财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人员
公司中负责营运管理、涉及成本核算等
课程介绍INTRODUCTION
美国管理会计学会的统计数据表明，实施和采纳作业成本管理的美国企业比例超过 70%。这些企业将作业成本管理用于战略决策和作业分析等方面，取得了明显的成效。因此，了解和掌握作业成本管理的技能之后，对于中国企业，也将非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精简作业，从而建立先进的行业成本优势。
课程收益KEY BENEFITS
了解作业成本法的运作原理
比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别
分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法
把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键
课程优势Course advantage
1、高端品质
2、精品小班
3、版权课程
4、专业实践
课程大纲COURSE CONTENT
间接成本分配的新方法－作业成本分配方法
作业成本法的关键成功要素
基于作业成本法的作业成本管理

任课老师

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  朱京苹

  企业财务管理培训·21年教龄

  法国工商管理学硕士资深财务培训讲师朱老师从事财务管理培训多年，对财务管理在企业中的实际运用有独到见解与深入研究，善于抓住客户需求，切中要害、辨证讲授，分析透彻，带给学员以清晰的认知和深刻理解。朱老师具有先进的表达及沟通能力，娓娓道来、亲和力强，内容新颖而贴近实战，赢得众多企业和学员的好评。

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  周瀚文

  企业财务管理培训·21年教龄

  资深培训讲师法国管理学硕士皮尔蒙得商学院MBA周老师拥有超过十五年的工厂管理实战经验，曾先后在国营集团公司、世界排名第四的跨国公司、著名汽车配件集团公司先后任采购、生产、CFO及总经理等高层职位。有极其丰富工厂管理经验和咨询建树，是目前中国先进的生产、采购、财务及运营管理专家，另外在技术开发、销售、贸易、甚至于HR都有精深的研究。近几年年涉及咨询项目金额就达5000多万（主要项目包括上海大众生产效率、采购成本改进项目、奇瑞质量系统改进项目、宝马供应商风险管理系统项目等）对公司各个流程从基层到战略层面有非常独特理解。

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  姚敏凤

  企业财务管理培训·16年教龄

  资深财务培训讲师财务管理咨询顾问姚老师有十多年的财务管理和培训经验，曾就职于央企、日企、德企等多种类型的公司，实战经验非常丰富，在集团资金管理、预算管理、财务报告与分析、费用管控等多个领域都有独到见解和很深的造诣。